过地铁检修么，都什么流程啊，面试的时候，问什么问题？

新人999 2025-01-04 5 0

最佳答案：

寒雨连江夜人吴，平明送客楚山孤。

银烛秋光冷画屏，轻罗小扇扑流萤。

绿树村边合，青山郭外斜。

日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。

秦时明月汉时关，万里长征人未还。

昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。

青山遮不住，毕竟东流去。

人皆苦炎热，我爱夏日长。

企业流程管理中的常见问题有哪些？

企业流程管理中常存在的问题包括：

1. 流程周期长和成本高：一项产品或服务的提交活动，要经过若干个部门、环节的处理，整个过程运作时间长、成本高。

2. 企业经营迟缓：企业经营处于迟缓状态，在快速多变的市场环境中处境被动。

3. 层级结构限制：科层组织理论的控制主张和等级结构，决定了它受有效管理幅度的限制，当组织规模扩大到一定程度，必须通过增加企业流程管理幅度来保证有效领导。

4. 分散主义和利益分歧：在科层制管理体制下，各子单位往往会精心构思自己的行为，使自己的目标凌驾于整个组织的目标之上。这种分散主义和利益分歧，或许能够实现局部利益的提高，但却弱化了整个组织的功效。

5. 信息传递失真：随着管理层次的增多，指挥路线的延长，信息传导与沟通的成本会急剧上升，就可能造成信息在传递过程中的失真，导致企业管理存在层次重叠、冗员多、成本高、浪费大、对市场反应迟缓等缺陷，阻碍企业的进一步发展。

6. 缺乏全心全意为顾客服务的意识：无人负责整个经营过程，缺乏全心全意为顾客服务的意识。各个部门按照专业职能划分，每个部门犹如“铁路警察”，各管一段。结果是各部门只关心本部门的工作，并以达到上级满意为准。“顾客就是上帝”只是营销人员的信条，企业的其他员工并不关心生产或提供的服务是否能真正满足顾客的需求。

7. 本位主义和相互推委：执行任务时，各部门都从本部门的实际利益出发，这就不可避免地存在本位主义和相互推委现象，这些都是不增值的环节，也造成了企业流程管理运作成本的居高不下。

8. 员工技能单一，适应性差：过细的企业流程管理增加了员工工作的单调性，无法学到新的知识，没有刺激，致使工作和服务质量下降，员工缺乏积极性、主动性、责任感差。

9. 流程过细：大多数流程过细，没有分级概念，不利于监控和维护；过细的同时又不能穷举，描述过粗，不能有效解决实际问题。

10. 审批繁琐：环节多，时间长，反应速度较慢，不利于企业竞争力提高。

11. 推动不足：推动力量单一，主要来自于流程管理部门；流程接口人不稳定，对流程管理理念、方法、工具等缺少系统培训等等。

以上问题可能会阻碍企业的进一步发展，因此企业在进行流程管理时需要注意到这些问题，并采取相应的措施进行改进。

问政湖南红网反映问题处理流程？

湖南红网反映问题处理流程六点一线”，完善办理流程

为应对网民留言量持续攀升的情况，长沙市委办公厅优化调整了留言办理工作流程，制定了《市委“网络问政”留言办理工作流程图》，按照“初审交办-认领承办-办理反馈-集中回复-催办督办-归档存档”的程序，建立了“六点一线”的工作模式，并每月向湖南省委常委、长沙市委书记胡衡华汇报留言办理工作进度。

在负责留言交办、催办、督办、集中回复工作的同时，长沙市委办公厅进一步强化了属地和部门责任，要求各承办单位对留言回复内容把关，着力提升工作效率，减少工作失误。同时，市委办公厅还委托专业机构开发了“市委网络问政综合管理系统”软件，强化对网络问政的技术支撑。

“一网打尽”，健全工作网络

“书记您好，我是一名长沙女婿，今年计划来长沙工作，请问之前的社保、医保、公积金要怎么转移呢？”这是红网《问政湖南》胡衡华书记留言板下的一条留言。三个工作日后，长沙市人力资源和社会保障局、长沙市医疗保障局和长沙住房公积金管理中心等相关部门就分别对网友的问题作出了回应。

像这样问题诉求涉及多个部门的留言不算少数。针对这种情况，长沙市委办公厅在原有20多家市直重点部门、国家级园区及9个区县（市）网络问政办理单位的基础上，将市委组织部等市委部门、多个市政府部门、法院、检察院、市属企业及垂管单位等近80个单位纳入到了网络问政工作网络中来，构建了“纵向到底、横向到边”，“上下成线、左右成网”的网络问政工作网络。

“日清月结”，推动责任落实

长沙市委办公厅坚持对网民留言工作进行“日清月结”：每日对网民留言进行交办回复；每周通过“网络问政留言办理微信群”通报周办理情况，并对超时未办结的单位进行提醒；每月对留言办理情况进行梳理小结并呈报胡衡华书记，同时对推诿扯皮、拖沓敷衍的情况进行及时协调，对连续两个月留言办理不力的单位进行约谈；每年对网络问政留言办理工作单位进行考核通报，对考核等级优秀的单位给予奖励，确保责任，落实到位，留言高效有序办理。