什么是股权合资结构，股权合资结构有那些特征
什么是股权合资结构，股权合资结构有那些特征
最佳答案：
1. 股权结构是指股份公司总股本中,不...质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
2. 1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。
2、 二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。
3、4X4股权架构这就是在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为四个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，针对他们的权利进行整体性安排，以实现前面提到的五大目标。
首创环保投资成立智造建设工程公司，该公司的股权结构是怎样的？
企查查APP显示,近日,蚌埠青石智造建设工程有限公司成立,法定代表人为孙海涛,注册资本800万元,经营范围包含:建设工程施工;电气安装服务;园林绿化工程施工;金属门窗工程施工;信息系统集成服务;智能控制系统集成;水污染治理等。企查查股权穿透显示,该公司由首创环保间接全资持.。
怎样的股权结构最合理
1、当第一大股东的股份超过有限责任公司股本的50%时，其他股东对公司的发展就失去了决策权，大股东只手遮天，小股东对公司的经营缺乏热情。
2、当第一大股东的股份小于有限责任公司股本的50%，当公司发展到本世纪末一定程度时，其他股东有可能联合杯葛第一大股东的方案，以致公司原定的发展规划无法实现。
初创团队合理的股权结构是怎样的
1、不患贫而患不均：如何让贡献和收获成正比？
初创公司在发展过程中，团队的变化是无法预料的，那么早期股权架构尽量要保留一个“动态”调整的能力，既能保持公正，又能有效激励团队。
建议一开始把公司的发展定一个初级阶段，初级阶段的股权保留动态。这个期的长短，一般可以用时间，或者某个里程碑目标。例如，18个月后总结分配，或者公司收入达到300万时总结分配。
（1）创始人，无论几个人，都在公司股权的30%里分配，ceo可以站大部分，例如15%~20%。
（2）员工期权池预留40%，公司发展阶段中，需要不断的引进优秀人才，足够的期权比例，在同等甚至低于市场薪酬水平时，会有较强的吸引力。
比如一个产品主管，目前在大公司拿35万年薪，创业公司就算能付同等，他也不一定愿意来，创业公司不稳定啊。但如果你愿意5%的期权25万年薪，就可能有很强的吸引力了。
提示：期权一定要早期尽可能多发给重要的人，因为假如公司早期发展的好，越往后发展，对人才的吸引力越大，还是刚才的例子，等公司小有名气的时候，同等薪酬也可以和大公司竞争人才（因为小公司升职可能性高于大公司；也有可能公司能够出的起比大公司更高的薪酬了）。
（3）创始激励30%。这部分是为占30%的创始人准备的，作为这一阶段，各个创始人对公司的贡献来分配。例如，初期ceo15%，cto10%，市场创始人5%。在一阶段过去后，最终市场的贡献最大，也许这30%中，ceo又拿15%，cto按贡献拿6%，而市场创始人拿到9%。
在发展过程中，如果获得投资，的股权都随着投资人的占股而稀释，假如vc融资500万人民币，占股20%。那么原股份乘80%就是新的股份比例，例如原30%，在融资后对于30%x80%=24%。
2、未雨绸缪，有备无患：避免让基础架构问题影响公司健康成长
公司注册股东：
初期公司留了动态股权架构，还没确定的，都可以给ceo大股东代持。
公司注册股东，一定是最核心的几个人，并且确认是比较稳定联合创始人。其他的都用代持股份方式来操作。注册股东少，在公司有变更等事务中比较方便。有公司的注册股东，公司成立后离开公司去外地发展，造成很多工商程序都很复杂。
期权：
对于后进来的管理骨干或核心员工，不要直接给股份，而是用期权方式来分发激励。
期权一般是有条件设定的，保障团队的稳定性和激励。
例如，新进的某总监，谈好3%期权，分2年给，每年1.5%。如果该总监，工作不满1年就离职，可以是拿不到的。假如，第二年有情况需要解职，也仅对之前1年的1.5%有效，剩下1.5%可以释放出来，留着给以后的团队分配。
再次提示：早期一定要舍得用期权吸引人才，企业家一定要有舍得的精神，大舍大得