简单的商业工作计划书范文5篇(商业计划书怎么写未来三年公司净收？)
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简单的商业工作计划书范文5篇
最佳答案：
时间就如同白驹过隙般的流逝，又解锁了新的工作，何不好好地做个 工作计划 呢?写工作计划需要注意哪些问题呢?下面我给大家整理简单的商业工作计划书 范文 ，希望大家喜欢！
简单的商业工作计划书范文1
一、项目的简要介绍
公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容
(一)立项依据：
随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
(二)项目意义：
1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
(三)项目的内容及目标
1、项目的内容
运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
(2)工作任务
总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调;②负责账务的处 理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理
销售代表：①负责快餐的销售;②负责客户的维护
厨师：负责产品的制作
送餐员：负责快餐的配送
2、项目的目标
成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市
三、项目市场定位及分析
(一)市场定位分析
结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。我们的市场定位就是：采取无店铺中经营方式，提供中式快餐外卖和配送。
原因分析如下：
1、这部分人群通常购买力相对较强，对于价格因素相对不太敏感，只要送餐 的质量、口味和服务好，他们乐于点外卖来的便捷与高效。
2、区域企业通常中午休息时间较短，对于专业市场经营者来说，中午也是其 经营活动繁忙时间，就近获得快捷而营养的快餐，是其最大需求。
3、多数产业园区和商业聚集区就餐不方便，尽管周边有一些餐馆也提供外卖， 采用点菜式服务，虽然菜品会多些，但菜品质量却较差，一旦进行中午用餐 高峰期，这些餐馆往往不能提供外送，为客户带来了很多不便，也就为本项 目实施提供了强大的动因。
(二)市场现状分析
首先，数据分析，就目前某城市现有约1.5万家餐饮门店，大体上分为四个档次，高档(投资规模>1000万元)、中高档(1000万元>投资规模>500万元)、中档(500万元>投资规模>100万元)、大排档(100万元>投资规模>10万元)和小规模餐馆(投资规模国外快餐企业主要以麦当劳、德克仕、啃德基、必胜客和好伦哥等。这些企业经营规模较大，服务规范性好，深受广大 儿童 、青少年欢迎，但其消费水平也不算低，每次消费通常在几十元，一般针对中高收入家庭。目前啃德基与宅急送物流联手已开始开拓外送业务，而且发展很快。对于多数中国民众成年人来说，长期食用可能会不太适应，中餐快餐配送在国内将来发展必绝对占主流市场。
中餐快餐配送市场份额巨大，可以进入市场。
四、项目可行性分析
(一)项目SWOT分析
SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种 方法 ，通过对企业之内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、及对外部之机会(Opportunities)与威胁(Threats)四个构面等做详细深入之分析，以了解企业所处的外部环境与内部环境体制，准确寻找企业发展的机会点，作为准确订定企业目标和对策的依据，并避免高估或低估目标值。
1、优势(Strengths)
某公司是专业的餐饮管理公司并且有在餐饮行业30年的发展历程，有六家直营门店。“公司”的品牌在某城市市乃至在安徽省都尽人皆知，客户资源丰富，菜肴质量及顾客认可度高，公司化规范管理，企业宣传平台广泛等。运用公司的内部管理机制及品牌效应开展快餐配送项目是很有优势的，某公司在快餐项目上是有平台、资源、资金的支持，这都是企业发展快餐项目的优势。
2、劣势(Weaknesses)
某公司虽然从事餐饮行业近30年，但是从未真正意义上的从事过快餐领域，快餐提供给顾客得不仅仅是美味可口、超值的菜肴，更要为顾客提供快捷的送餐服务。
简单的商业工作计划书范文2
一、公司基本情况
1、公司名称
2、法定代表人
3、总经理
4、成立时间
5、注册资本
6、注册地址
7、公司性质
8、主营业务及主要产品
9、职工情况
10、公司未来3—5年的发展方向
二、拟投资项目技术情况
1、拟投资项目描述(主要介绍拟投资项目的背景、目前发展阶段，与同行业其他公司同类产品的比较，及本项目的新颖性、先进性和创新性等)。
2、简述项目产品生产流程、工艺流程。
3、技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)。
4、核心技术来源(自主开发、合作开发、转让他人技术)。
5、技术成熟度(属于研发阶段、中试阶段，还是产业化阶段，以及技术鉴定情况、获奖情况等)。
6、目标市场(项目产品面向的用户群体、市场容量)。
7、产品标准
8、本公司及本项目的竞争优势。
三、行业及市场情况
1、行业情况(行业发展简史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测)。
2、过去3-5年各年全行业销售收入估计(注明资料来源)。
3、未来3-5年各年全行业销售收入预测(注明资料来源)。
4、本公司与行业内主要竞争对手的比较。
5、本项目未来3-5年的销售收入预测。
四、融资说明
1、项目投资总额，新增投资总额;新增投资中，需投资方投入‘额，对外借贷额，公司自身投入额/
2、投入资金的用途和使用计划。
3、希望让投资方参股本公司还是与投资方成立新公司，并注明原因。
4、拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?
5、预计未来3-5年平均每年净资产回报率多少?
6、投资方可享有哪些监督权和管理权?
7、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间?
8、与本公司业务有关的税种和税率，公司享受哪些由政府提供的优惠政策及未来可能的情况?
9、需要向投资方说明的其他情况。
五、财务计划
1、项目产品预计年生产能力、年销售收入?形成规模销售时，利润率、净利润率?
2、未来3-5年项目盈亏平衡分析、资产负债及损益及损益分析、销售计划、成本核算情况。
六、风险控制
说明，该项目实施过程中可能遇到的风险(包括政策风险、加入 wto的.风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段)。
七、项目实施进度
列明项目实施计划和进度，注明截止时间。
简单的商业工作计划书范文3
一、公司介绍
深圳市秉诚投资咨询管理有限公司是一家专注于工程咨询、投资咨询、 企业管理 咨询的服务机构致电_______，目前公司业务范围主要覆盖了项目可行性研究、项目融资方案策划、产品 营销策划 、企业管理策划等服务。公司具有庞大的数据资源，专业的行业研究 经验 ，优秀的项目团队，本着服务至上、诚信为本的原则，致力为企业提供一流的整体解决方案，突破企业当前的发展瓶颈。
公司秉承“扎扎实实做研究、一心一意为客户”的服务理念，在工程咨询、投资咨询、营销管理咨询等领域取得了长足发展，公司的研究范围涵盖了农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、金融服务、服装纺织、建筑地产、电子电气、汽车制造、家电通信、 教育 培训等31个行业。至今为止，秉诚咨询先后与各行各业的客户取得了成功的合作，累计服务客户达1500余家，并与一部分客户建立长期的合作伙伴关系。公司坚信，以专业技术为根本，以贴心服务为承诺，必将会在市场的红海之中立于不败之地。
二、产品与服务
(一)工程项目咨询服务
1、可行性研究 报告 编写
2、项目申请报告编写
3、项目 建议书 编写
4、资金申请报告编写
5、节能评估报告编写
6、社会稳定风险评估报告编写
(二)融资咨询服务
1、商业计划书编写
2、项目计划书编写
3、 创业计划 书编写
4、招商计划书编写
5、合作计划书编写
6、并购计划书编写
(三)管理咨询服务
1、 商业模式 设计
2、产品营销策划
3、品牌管理咨询
三、公司服务优势
1、经验丰富，众多成功案例;
2、专家团队全程把控，从战略高度把握你的项目;
3、行业市场海量数据支撑;
4、SWOT、波士顿矩阵等模型分析，编制技术熟练，财务工具先进;
5、权威专业机构，百度、360、58等推广会员实名认证，杜绝欺诈，信誉+诚信;
6、应客户需求，不仅为客户提供登门服务，更可亲赴项目地。
四、服务流程
1、双方电话初步沟通，我司了解客户项目基本情况和要求;
2、与客户达成初步合作意识，我司安排专业人士与客户当面沟通，深度了解项目情况;
3、双方确定服务价格，签订合作协议，支付首款，我司收集材料开始编制，在规定时间内提交初稿给客户;
4、客户反馈意见，双方共同讨论，在3-5个工作日修改和完善;
5、双方确定定稿后，我司提供电子档和纸质档给客户;
6、后续可提供一定程度免费修改服务。
简单的商业工作计划书范文4
一、谈判主题
以合适的价格引进这条具有90年代先进水平的全自动电子芯片流水线及有关部件的生产技术。
二、总体目标
(一)技术要求
1.该流水线要求使用中国工业用电标准，不再需要相应的电压转换系统;
2.流水线在正常工作条件下每小时可生产芯片_ _个，合格率保证在95%以上;
(二)试用期考核指标
1.试用周期为6个月;
2.使用温度在—10℃—60℃之间;
3.电子焊头在正常使用下，使用寿命为不低于_个工作日;
(三)生产技术转让
1.日本_ _应该无偿提供机车的部分技术;
2.日方应提供相应的技术图纸、工艺流程图、专用手册等;
(四)购买价格
1.购买交易以美元结算;
2.日方fob报价为120万美元;
3.我最高能接受价格为115万美元/台;
4.按照当日的美元汇价，在允许价格上下10%浮动;
三、谈判程序
(略)
四、具体日程安排
(略)
五、谈判地点
上海_ _国际大厦上海市静安区_号，电话：_ _ _ _ _ _ _ _
六、人员分工
主谈：顾某，谈判全权代表;
副谈：卞某某，配合主谈工作，并及时做补充和纠正;
成员：欧阳某，翻译;赵某某，负责记录和技术条款;尚某，负责法律和财务支持。
简单的商业工作计划书范文5
一、概述
依次写明地址、电话号码、联系人;
二、公司情况
本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史
1、 首先说明公司创建时间;
2、 介绍公司的主导产品;
3、 说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来
1、 编写连续若干年公司的未来计划;
2、 特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要，但其形式可以灵活多样。甚至可以简单地说明。如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性
如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。
六、产品或服务
1、 准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义;
2、 如果有多种产品或服务，应分段说明;
3、 说明产品价格、定价依据和获利水准;
4、 全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释;
5、 说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商
1、 详细描述产品的用户，说明谁是最终用户;
2、 为何使用你们的产品;
3、 用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素;
4、 用户对你们产品或服务又和改进要求;
5、 要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额和销售量。
6、 若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场
1、 说明产品市场的分布;
2、 总销售额和销售成长率;
3、 类产品或服务的市场总需求量(市场容量);可列表说明
4、 在说明行业销售时，请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。
九、竞争情况
1、 必须说明所有的竞争产品及相关的制造公司的情况;
2、 要说明各竞争公司的销售额和市场占有率，同时要说明各公司的财力;
3、 必须准确说明你们产品有哪些区别与竞争者产品的特点。
4、 如果没有竞争力，则应描述缺少竞争力的原因;
5、 如果认为将来可能有竞争力，则应指出每个潜在的竞争对手，并指出他们合适可能进入的市场。
十、 市场销售
公司的营销管理和营销 渠道 的分配，即产品如何离开贵方送到用户手中;
1、 是靠自身强有力的销售力量还是需要中介;
2、 销售产品需何种销售商和中介人;
3、 你们与中间媒介属何种关系;
4、 为销售产品已采用什么销售方案。
十一、生产
1、 描述生产的全部过程，并特殊说明主要生产阶段;
2、 关键在于生产成本，特别要说明计划采用什么 措施 ，把成本控制在理想水准。
十二、生产类型
1、 生产过程是否难度较大;
2、 是否为精密的高科技;
3、 多家生产还是独家生产(需结合科技产业的特点)?
4、 公司需追加多少生产费用?
5、 外构件的比例是多少?
6、 生产过程有哪些关键零件?
7、 该生成过程是属于标准生产工厂还是存在许多困难环节。如果属于复杂的生产过程，还要说明人员技术培训的有关情况。
十三、劳动强度与雇员
1、 说明现有雇员的数量及相关的劳动，在科技行业中尤其表明主要人员任用、管理上有何创新;
2、 是否有工会组织以及不同雇员间的劳动强度之差别;
3、 说明与工会组织签订的协议，与工会的关系;
4、 关键雇员有何措施保证雇佣稳定可靠。
十四、供应情况
1、 说明供应本公司原材料和其他资源有关公司的情况;
2、 完整的主要原材料供应商的明细表。
十五、协作生产商
1、 如果与本公司协作生产商;或有人为本公司完成部分产品加工工作，并将产品投入市场，则应在计划书的这一部分说明几个主要协作生产商的名称、地址和合同金额。
2、 提供一张主要协作生产商的明细表，说明各主要协作生产商的名称、地址、电话号码和合同金额。
十六、设备
1、 详细描述本公司现有或计划购置的主要设备;
2、 说明现存固定资产的基本情况及其价值，
3、 说明现存可用于生产的设备总量及价值;
4、 指出设备的先进程度。
十七、资产
1、 说明贵公司自有和合用的当作生产、科研场所的不动产，
2、 生产、科研场所占地面积和每平方米的价格。
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商业计划书怎么写未来三年公司净收？
报告属性 报告性质：商业计划书
报告名称：蔬菜净菜加工项目商业计划书
区域范围：全球
行业归属：食品饮料
发布时间：2010年
报告价格：议价 承诺同等质量最低价格
报告形式：电子版（PDF格式）、CD光盘、印刷版
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计划书简介 在哪些商务活动中会用到蔬菜净菜加工项目商业计划书？
获得风险投资
蔬菜净菜加工项目商业计划书作为吸引投资的“敲门砖”，主要用途是获得投资资金，一份策划优秀的蔬菜净菜加工项目商业计划书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金，最终退出企业资本体系，获得高额回报。
获得政府资金投入
国家发展改革委办公厅、财政部办公厅发出通知，对符合《国家高技术产业发展“十一五”规划》《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2007年度)》范围的高成长企业，实行创业风险投资支持。
创业风险投资不是财政拨款补助项目，国家资金采取直接投资、资本金注入，以股权投资形式投入企业，由受托管理机构行使投资权利。
得到银行贷款
目前，部分银行也涉足风险投资领域，主要采取债权、股权回购等方式进行投资，蔬菜净菜加工项目商业计划书与专业风险投资商、各种财团要求的内容基本一致。
实现企业并购
在蔬菜净菜加工行业企业并购过程中，被收购企业为了体现自身的优势和价值，往往策划完善的蔬菜净菜加工项目商业计划书，着重在市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析，从而在并购过程中获得主动权和竞争优势，最终实现企业的收益目标。
规划公司和项目
一个酝酿中的项目往往是模糊不清的，通过创业投资策划和蔬菜净菜加工项目商业计划书的撰写，可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“敲门砖”。
作为一家信息咨询专业公司，我们具有：一流专家、国际规范、质量上乘、价格低廉！可充分体现您的项目投资价值。我们策划制作的蔬菜净菜加工项目商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保项目真实而客观的投资潜力，是您成功融资立项的必要辅助工具。
计划书结构 第一章 概要
第一节 目的
第二节 需求
第三节 行业分析
第四节 生产经营
第五节 市场营销
第六节 企业管理层和股权结构
第七节 财务数据
一、投资金额
二、投资回报预测
第八节 结论
第二章 蔬菜净菜加工市场需求
第一节 经济背景
一、我国宏观经济状况
二、蔬菜净菜加工消费结构和供给
三、蔬菜净菜加工的供给
第二节 我公司蔬菜净菜加工的亮点
第三章 蔬菜净菜加工行业分析
第一节 行业归属及行业概况
第二节 中国蔬菜净菜加工市场
一、蔬菜净菜加工发展历程
二、蔬菜净菜加工发展现状
三、蔬菜净菜加工发展前景
第三节 客户/顾客分析
一、海外厂商/消费者
二、本地厂商/消费者
三、产品存在的问题与不足
四、我们的产品
第四节 竞争分析
第五节 原材料供应商
第六节 新入者的威胁
第七节 替代产品
第八节 结论
一、进入时机
二、成功因素
第四章 公司愿景和使命
第一节 公司愿景
第二节 公司使命
第五章 产品与风险
第一节 产品介绍
一、研发历程
二、技术规格
三、生产实践
第二节 产量目标
一、规模经济
二、销售预测
第三节 运作流程和功能设置
一、生产流程
二、功能设置
第四节 运作方式
一、理由
二、可行性
第五节 选址
一、选址原则
二、选址比较
第六节 人力筹划
第七节 研发
一、职责
二、关键因素
第八节 物流管理
一、原材料及备件供应和采购
二、其他物流服务
第九节 质量控制
第十节 产量计划
第六章 市场和销售战略
第一节 市场目标
第二节 目标市场
一、中国蔬菜净菜加工产量结构
1、中国蔬菜净菜加工历史产量
2、蔬菜净菜加工产量结构图
3、蔬菜净菜加工市场预测
4、技术能力
5、小结
二、中国市场竞争分析
1、目前市场份额
2、蔬菜净菜加工产量区域分布
3、小结
三、不同区域企业销售毛利率比较分析
第三节 市场渗透计划
一、未来3-5年销售预估
二、产品
1、产品描述
2、品牌标识
3、商标
4、技术特点
5、性能比较
6、产品线
三、价格
1、定价原则
2、基价
3、折扣
4、实际价格
四、渠道
1、渠道结构
2、渠道管理和激励
五、整合营销沟通计划
六、销售策略
1、业务人员
2、招聘及培训
3、优先区域
第七章 公司管理与所有权
第一节 管理
一、公司类型
二、组织框架
三、核心管理层工作职责与简历
1、工作职责
2、核心管理层简历
四、员工
第二节 所有权
一、总投资
二、所有权形式
三、董事会
四、公司成立日程计划
第八章 资金需求
第一节 目前资金需求量
一、金额
二、时间
三、资金类型
1、权益
2、债务
四、资金来源
第二节 其他资金需求
第三节 资本金的使用
一、公司创办费
二、库存占用资金
三、厂房和设备费用
四、实验室的建立和研发费用
五、管理费用
六、营销费用
第九章 财务分析
第一节 1-5年财务预测
一、产量
二、员工需求量和劳动力成本
三、损益表
四、现金流量表资产负债表
第二节 财务分析
一、比率分析
1、比率
2、净现价值、投资回收期和内部收益率分析
二、量-本-利分析和盈亏临界点分析
1、量-本-利分析
2、固定成本和可变成本
3、盈亏临界点
第三节 总结
（以上为通用商业计划书结构，具体项目再做具体方案）