国际工程承包交钥匙合同(什么是交钥匙工程合同)
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国际工程承包交钥匙合同
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特点
- 承包商承担全部责任：承包商负责项目的设计、采购、施工、安装、调试等所有环节，最终向业主交付一个完整的、可立即投入使用的工程。
- 工程质量和工期保证：承包商需确保工程质量达到业主要求，并按时完成项目。
- 风险承担：承包商需承担项目实施过程中的各种风险，如设计风险、材料供应风险、施工风险等。
- 收益分配：承包商根据合同约定的条款和工程量，从业主处获得相应的报酬。
合同双方的义务
- 业主的义务：按时支付工程款项，提供必要的文件和许可，确保项目顺利实施。
- 承包商的义务：按照合同约定完成项目，确保工程质量和安全，提供技术资料和服务支持。
风险与保险
- 风险类别：包括设计风险、施工风险、材料供应风险等。
- 风险分担原则：承包商承担大部分风险，业主承担因自身原因导致的风险。
- 保险：承包商需为项目购买必要的保险，以应对潜在风险。
索赔与争议解决
- 索赔管理：承包商可因业主原因导致的损失提出索赔。
- 争议解决：通过友好协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。
应用场合
- 适用于大型基础设施项目、工业设施建设、房地产开发等。
交钥匙合同模式简化了工程管理流程，降低了业主的风险，提高了项目的整体效率，在国际工程承包领域具有广泛的应用。
国际工程承包合同订立的主要步骤是什么?11026
国际工程承包合同的类型
（一）按工作内容分类，包括：工程咨询服务合同（包含设计合同、监理合同等）；勘察合同；工程施工合同；货物采购合同（包含各类机械设备采购、材料采购等）；安装合同；装修合同。
（二）按承包范围分类，包括：设计—建造合同；EPC/交钥匙合同；施工总承包合同；分包合同；劳务合同；项目管理承包(PMC)合同；CM（配置管理）合同。
（三）按支付方式分类，包括：总价合同；单价合同；成本补偿合同。
（四）按形式分类，包括：工程咨询合同；施工合同；设备供应与安装合同；项目管理合同。
工程项目总承包？
为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，而提出推行工程总承包管理模式。
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
工程总承包的概念：工程总承包企业指受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的企业，承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
工程总承包的意义：由工程总承包企业对整个工程项目运行和管理；建设组织方式由行政方式变成经济方式；组织方法由分阶段、分别管理变为各阶段通盘考虑、相互衔接、一体化管理。
工程总承包的优点：由工程总承包企业对整个工程项目建设进行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接和系统化管理，符合建设规律和社会化大生产的要求，能与国际惯例接轨。
总承包企业需要具备的条件：
具有全面能力：咨询能力、设计能力、施工能力、采购能力、融资能力、管理能力等。
具有扎实的基础：包括技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系。
有实力雄厚的人材队伍：有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材。
工程总承包的基本概念和主要方式
（一）工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
（二）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
（三）工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。工程总承包主要有如下方式：
1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、设计—施工总承包（D-B）
设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。
工程项目总承包？
为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，而提出推行工程总承包管理模式。
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
工程总承包的概念：工程总承包企业指受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的企业，承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
工程总承包的意义：由工程总承包企业对整个工程项目运行和管理；建设组织方式由行政方式变成经济方式；组织方法由分阶段、分别管理变为各阶段通盘考虑、相互衔接、一体化管理。
工程总承包的优点：由工程总承包企业对整个工程项目建设进行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接和系统化管理，符合建设规律和社会化大生产的要求，能与国际惯例接轨。
总承包企业需要具备的条件：
具有全面能力：咨询能力、设计能力、施工能力、采购能力、融资能力、管理能力等。
具有扎实的基础：包括技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系。
有实力雄厚的人材队伍：有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材。
工程总承包的基本概念和主要方式
（一）工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
（二）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
（三）工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。工程总承包主要有如下方式：
1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、设计—施工总承包（D-B）
设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。
什么是交钥匙工程合同
交钥匙工程合同，是指业主与总承包人之间就统一承担设备工程的设计、规划、采购交接、施工和启动以及操作和维护确定相互权利义务的协议。 交钥匙工程多用于在确定地点实施的具体工业项目，在发展中国家修建酒精厂、粮食加工厂、屠宰场、发电厂和废料处理等经常采用这种方式。这种方式很少在有很多不确定因素或困难的情况下采用。通常在交钥匙工程中涉及先进技术和加工许可的转让，这样能参与投标的竞争者就受到限制，这类先进技术不仅涉及工程施工还涉及工程的运作。通常情况下资本所有者或赞助商不具有这种专项技术的所有权，也很难找到能提供此类设计的设计商。在交钥匙工程当中，在工程启动和钥匙交付以前，理论上招标人并不参与工作，但是在实际操作中，并非如此，因为几乎所有公司在工程执行中都不同程度地有所参与，但承包商仍负有责任，因为在统一结算交钥匙工程中必须规定各自在工程设计监督、工程施工、启动试验中的责任和义务。