建筑劳务清包工合同范本(河南天工建设集团有限公司的基本简介)
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建筑劳务清包工合同范本
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发包方与承包方签订的鼎盛铭园A区6#、7#楼工程合同，明确双方的职责、工程范围、价格与付款方式、工期与面积计算规则、违约责任等条款，保证工程顺利进行。
工程承包方式为劳务清包，包含小型材料，具体承包范围包括从基础垫层到主体竣工验收的土建工作，以及辅助性工作，如塔吊司机、铲车司机、现场临建搭设（临建材料由甲方提供）。工程涉及外墙脚手架搭建、地下室外墙抹灰、地下室室内及周边回填土、堵架眼孔、阳台栏板等。
合同中详细规定了每平方米工程包价为125元，不包含税金及费用，人工工资无论市场波动如何均不调整，已考虑风险系数。阁楼、阳台、楼梯计算面积标准参照现行建筑面积计算规则。若建设方变更通知，无论难度如何，乙方应无条件执行，若需返工，根据工程量套用河南2008土建定额中人工工日，每工日补助53元。
付款方式分阶段进行，起止±0.00时，甲方支付已完成工程量总价款的50%，进入标准层一层封顶时，支付至现完成阶段内工程量总价款的50%，起止标准层四层时，支付一层至四层阶段内工程量总价款的70%，主体交工后余款一次性付清。
双方责任明确，甲方负责提供完整施工图纸、材料供应、现场用电用水，负责施工管理与周边关系处理，确保乙方施工环境良好，对工程质量严格把关。乙方责任则包括组建专业施工队伍、遵守规章制度、规范施工、确保安全文明施工、服从管理、承担质量责任、管理材料、提供工资表等。
合同还包含施工安全、文明施工、人员行为管理、保险与仲裁条款，强调安全生产、文明施工与现场标准化管理。乙方需办理工人意外伤害保险，否则甲方有权代为办理，费用从工程款中扣除。违约责任与合同有效期也明确列出，以确保双方严格遵守合同条款。
双方需协商解决未尽事宜，如协商不成，可通过当地法院仲裁解决。合同一式四份，甲乙双方各执两份，签字盖章生效，有效期至乙方完成合同内容及工程款付清后自动废止。
邮政员工签的合同竟是河南鸿福实业有限公司的
如果你是在邮局工作，而邮局为了逃避法律责任而让劳动者与另一公司签订劳动合同，属于违法，你可以此为由提出解除劳动合同，并要求经济补偿。
不能写辞职报告，一旦提交这份报告，就说明是你主动提出解除劳动关系。就没有经济补偿。
建议你咨询下当地律师，因为你的问题比较复杂，需要结合你现有的证据进行认定，比方说是否存在劳动派遣，及邮局辞退你的理由是否合法合规等。同时建议你妥善保存劳动关系的相关证据，比方说劳动合同、制服、工资表、工作证等。
案例4 某市西天公司与该市某建筑公司签订了一份办公楼的建筑合同，西天公司为发包人，建筑公司为承包
法院应判：要求民工队在规定时间内拆出工地，并要求建筑公司立即履行合同规定开始施工，并对已完工程不合格部分拆除返工。
原因：1、农民工施工队属于无资质证书的非法施工队，加之建筑公司对农民工施工队的建筑行业一概不问，建筑公司与农民工施工队的作为属于非法转包，因此按规定此合同属于无效合同。
2、已完工的工程部位，施工质量达不到设计要求和规范规定的部分，由于是建筑公司的过失，对发包公司造成了经济损失，建筑公司应当对不合格部分进行拆除和修复。
3、施工单位的现场管理人员有变动时，必须经建设单位同意后才能变动人员，案例中，建筑单位未向建设申请报告私自变动人员，违反了合同规定。
河南天工建设集团有限公司的基本简介
集团公司下设4个土建分公司和安装、消防、装饰、机电、市政、设备、周转材料、水利水电工程等专业化分公司及基础工程有限公司、房地产开发有限公司、建筑设计有限公司、惠民物业管理有限公司、钢结构工程有限公司、机械施工有限公司、物资供应有限公司、木塑实业有限公司、天工医院等专业子公司。
该公司于1997年在省内同行业率先通过ISO9002:1994国际质量标准认证，2000年12月通过复评审核；2003年12月又率先通过 ISO9001:2000质量管理体系标准、ISO14001:2004环境管理体系标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的一体化管理体系认证，2006年12月通过复评审核。
该集团公司现有专业职称人员1650名，具备资质的项目经理262名，总资产3.6亿元 ；拥有塔式起重机、大型汽车起重机、人货两用电梯、自动化混凝土搅拌站及混凝土泵送设备、挖掘机、混凝土滑模施工设备等各类大中型施工机械，能够满足各类工程项目施工的需要。年施工能力7亿元以上，位居河南省建筑施工企业前列；施工区域遍及南阳、辐射郑州、洛阳、许昌、新乡、漯河等地；为全国500家最大经营规模施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、河南省建筑施工企业50强单位等。
该集团公司始终坚持“诚信、务实、创新、领先”的核心理念；以“同心同德、把企业做大做强”作为企业的神圣使命；发扬“忠于职守、勤奋敬业”的企业精神；以“优质、高效、创品牌‘天工’”为企业的永恒目标；奔着“发展为具有国内市场竞争力的大型建设集团”的企业发展愿景目标；坚持以科技为先导，以人才为根本，实施品牌战略，狠抓工程质量和售后服务，以质量求信誉，向管理要效益，使企业综合实力进一步增强，树立了良好的社会信誉。2007年完成施工产值 6.47 亿元，实现税利 2583万元；2008年完成施工产值7.15亿元，实现税利2616万元。历年工程验收合格率100%，年度优良品率均在85%以上，并创出国家“鲁班奖”工程2项及省、部级优质工程 16 余项、“卧龙杯”工程32项、“结构中州杯”工程18项，优良以上工程300余项。
该集团公司注重管理创新和技术创新。人事制度改革方面，主要精减了人员，提高了薪酬待遇，调动了股东及中层管理人员的经营责任心；经营体制改革方面，以落实《项目经理（施工队长）承包管理办法》为主线，修订出台新的配套管理办法。科技创新方面，加大了科技投入，强化了科技进步激励机制；积极推广应用“四新”技术，开展TQC质量攻关活动；2006年，获国家、省、市QC成果奖13项，市级科技成果2项，省级科技示范工程2项等。